编者按：

一年多来，集团公司逐步确立了从“城投”向“城投+产投+创投”转型的战略目标，并出台了一系列规划、方案和落地举措，各业务板块根据集团公司转型发展改革的总体要求，聚焦重点项目建设、存量资产盘活、债务结构优化、战略性新兴产业及未来产业布局等高质量发展核心任务，各项工作得以积极推进；现推出“推动战略落地 聚力转型发展”系列报道，重点展示各业务板块近一个阶段的发展成绩，和全体员工只争朝夕、踔厉奋发、迎难而上的干劲，赋能集团公司高质量发展。

港投城建集团：全面革新转型 做强做优做精 向一流城市建设综合服务商蜕变

在集团公司由“城投”向“城投+产投+创投”战略转型的关键阶段，城建集团锚定集团公司“12345”战略部署，以“大建工”转型为主线，从机制体制改革、转型业务拓展、存量项目收尾三个维度发力，用系统性变革破解发展难题，用务实举措推动战略落地。截至2025年9月底，城建集团实现转型业务签约额近1.5亿元、安置房交付超150万平方米，并构建起适配市场化竞争的业务体系与组织能力，为集团公司战略转型提供有力支撑。

面对“大建工”转型对业务模式、管理能力提出的新要求，城建集团跳出传统城投思维，从组织架构、考核机制、人才队伍三大核心环节入手，推动内部改革从“单点调整”向“系统重塑”升级，为转型发展筑牢制度基石。（>>>详细报道）

港投城发集团：锚定战略谋发展 转型破局显担当 在改革发展浪潮中奋勇争先

作为河南航空港投资集团的城市投资板块，城发集团以“城市综合开发运营商”为发展定位，围绕“城投+产投+创投”新要求，科学谋划从传统地产开发向“空间运营+资源整合”转型之路，坚持以地产开发为基础，以项目建设管理为纽带，以社区服务为延伸，实现“从建设房屋向打造生态、从一次性开发到可持续运营、从城市建设者向城市合伙人”的三重转变，全方位构建“开发-运营-服务”一体化能力，为集团公司发展提供一体化支撑力，助力航空港区构建完整的城市发展闭环。

城发集团还以自有项目开发与保交楼建设为主线，持续助力航空港区做好城市界面更新、改善城乡居民居住环境与解决民生问题，以国企硬担当为民生福祉托底，为区域房地产市场平稳健康发展注入稳定预期。（>>>详细报道）

港投资本集团：锚定转型升级 狠抓战略落地 凝心聚力推动公司高质量发展

今年，郑州合晶二期厂房如期封顶，预计在明年三季度建成，投产后将填补我国在高端大尺寸硅片制造领域的技术空白，显著提升关键半导体材料的国产化率，这是河南港投资本管理集团有限公司坚持“基金招商、以投带产”的经典案例。

河南港投资本管理集团有限公司作为河南航空港投资集团有限公司科技金融板块的管控平台，始终将贯彻落实集团公司半年度工作会议精神与不担当不作为问题专项整治要求作为重要政治任务。今年以来，资本集团以“高位统筹、精准施策、靶向发力”为工作主线，以“打造高水平、专业化的综合金融服务平台”为目标，聚焦基金投资、供应链金融服务等主营业务，做深业务领域，做实金融服务，为集团公司和航空港区发展提供金融支撑。（>>>详细报道）

港投产业园集团：打造“一站式”产业生态 产业集聚初具规模

今年以来，产业园集团坚决贯彻集团公司“12345”战略部署，紧紧围绕由“城投”向“城投+产投+创投”转型发展主线，以不担当、不作为问题专项整治为抓手，全面提升干部职工担当意识和执行能力，推动产业发展、招商增效、管理优化等方面取得阶段性成效，以实干实绩为集团公司转型发展增动能添活力。

产业园集团作为集团公司产业投资和园区运营的重要载体，坚决扛牢政治责任和发展使命，通过专题学习、战略解码、任务分解等方式，推动“12345”战略在基层落地生根。公司组织开展多轮战略宣贯会、业务对标会，引导干部职工深刻理解“产投”内涵，摒弃“等靠要”思想，增强市场化、产业化、资本化运作能力，真正从“任务执行者”转变为“价值创造者”。（>>>详细报道）

港投科技产业集团:向新而行 重塑动能 转型攻坚加速跑

秋日的双鹤湖畔，郑州兴航科技有限公司的无尘车间内，全自动封装生产线正静谧而高效地运转着。细如发丝的金线在精密设备的引导下，精准连接芯片与框架，宛如一场微观世界的“刺绣”。这是兴航科技生产一线的日常，也是航空港投资集团向“产投”转型战略下的一个生动缩影。

河南港投科技产业发展集团有限公司与河南港投大健康产业集团有限公司完成整合重组后，协同效能显著增强，通过深入贯彻集团公司“12345”战略和“城投+产投+创投”转型部署，在推进重大项目落地、提升资产运营效率、强化组织机制保障等方面取得积极进展。（>>>详细报道）

港投城市运营集团：实干笃行亮答卷 战略转型显实效

港投城市运营集团始终以集团公司“12345”战略为根本遵循，深度贯彻集团公司由“城投”向“城投+产投+创投”转型的战略部署，以不担当、不作为问题专项整治为作风保障，在业务拓展、资产盘活等关键领域精准发力，将战略蓝图转化为实干成果，为集团公司转型发展注入坚实动能。

港投城市运营集团聚焦城市综合服务，主营市政管养、资产运营、物业服务等业务。通过业务整合与轻量化运营，持续提升服务品质与效率，致力于成为中部地区优质的城市综合服务供应商。（>>>详细报道）

公用事业集团：精耕主业厚植根基 构建综合能源服务新格局

自集团公司全面启动“12345”战略部署，积极推进从“城投”向“城投+产投+创投”转型升级以来，公用事业集团紧紧围绕战略部署和目标任务，以打造“综合能源服务商”为定位，坚守航空港区能源保障使命，不断提升城市基础民生服务能力，在经营效益、市场化转型、主业提升与新业务布局等方面取得显著成效，为集团公司推进转型发展改革注入新动能。

面对复杂多变的外部环境，公用事业集团紧紧围绕集团公司转型发展改革思路，坚守民生保障底线，持续完善城市配套功能，积极构建“传统能源+新能源+循环经济”多元协同、绿色发展的产业新格局，呈现各项业务发展态势逐步向好、经营业绩实现扭亏为盈且稳健增长的良好局面。（>>>详细报道）

兴瑞实业：聚改革筑牢转型根基 谋发展争创破局实绩

2025年，郑州航空港区兴瑞实业集团有限公司（下称兴瑞实业）紧扣河南航空港投资集团（下称集团公司）战略规划，锚定自身改革转型目标，以“改革强基、业务联动、管控提效”为破局关键，着力以拓展供应链自营业务为核心，构建“供应链业务+类金融服务+地产”深度联动的运营模式，为培育未来利润增长点铺就新路径。

与此同时，兴瑞实业锚定“定功能、定架构、定职数、定员额、定薪酬、定机制”系统性改革方向，在机制创新中激活内生动力，在业务攻坚中释放经营效能，持续提升经营管理效率与治理能力，为集团公司高质量发展注入坚实动力。（>>>详细报道）